条件

中小企業・ベンチャー・外資系・個人事業主など、幅広い方が対象ですが、ポリシーのあるオーナーシップ経営をめざす方に限ります。

• やみくもな量拡大ではなく、
  会社の「質的成長」の先にある、
  健全成長をめざす社長。

• 創業社長で、自分自身の無意識下にある
  自分固有の夢や
  才能を掘り起こしたい社長。

• ありきたりな戦略ではなく、
  社長個人のライフストラテジーを
  発見することで、経営に自分の人生を
  のせて本気で楽しく取り組みたい社長。

• 社員に本気で語りかける
  自分のコアを確立したい社長。

• 自分の夢や生き方で社員の共感をつかみ、
  組織に明確な方向性を提示し、
  社員の力と組織活力を高めたい社長。

• 2代目3代目社長で、
  先代とは違う自分らしい経営路線を
  主体的に模索している社長。

事業成長において乗り越えるべき壁は２つある。

1.社長の生き方と会社の方向性の壁。 2.会社の方向性と社員の働く方向性の壁。
真にビジョナリーな会社とは、この２つの壁を取り除いた企業のこと。

社長の思考や生き方が、会社ビジョンという方向性に反映され、
社長の生き方という裏付けを持つ本気のビジョンだからこそ、
社員の共感を呼び、社員の働く方向性も定まってくる。

社長の生き方〜社員の働き方が戦略的に組織構造的に統合された状態が、
成長するビジョナリーカンパニーの条件です。

社員の心理的な壁、
もおまかせください。
佐藤由美子が、
ポジティブに転換します。

佐藤由美子

受講者の伝える能力を、
８００％upします。

• ❶伝え伝わるコトバの技術を200%高める方法を指導し、
• ❷単なる情報を「伝わる共感内容」へと200%充実させる方法を学び、
• ❸自ら伝える機会を200％多く生み出せる主体性を植え付け、
• ❹伝えたい相手との関係を200%活性化できるリレーション力を育み、

合計800％upで、人を巻き込めるリーダーに育てます。

参考図書：杉本智 著

書籍の内容はズバリ、言語化の教科書であり、入門書。

• 「クチベタさんを、相手に気持ちや考えを上手に伝えられるような有能なコミュニケーターに変える！」が主題。人にわかりやすく要点を伝えるために、思考や表現をどう変えればいいの？を平たく解説。

• 新入社員はもちろんリーダーや経営者の方にも、有効です。
  いわば、できるビジネスパーソンやリーダーになるための基礎講義です。

研修スクールサービス実施の
対象と目的

対象

• 新社会人・サブ目標（部下育成が必要な層）
• 大企業のリーダー職（係長、課長）
• 中小企業の社長

得られるもの 《機能》

• コミュニケーションコストを大幅ダウン
• 生産性アップ
  （⇨コミュニケーションの時間が大幅に短縮されるため）

ヒット書籍や
人気セミナーもプロデュース。
杉本のコアの能力の一つは、
伝える技術、
伝わる共感内容づくりです。

• 大嶋啓介さま署

• 俣野成敏さま署

「人をハッと振り向かせる言葉やビジュアルの作り方は？」「人の脳はどのように動いて、どのように情報を処理するのか？」「人のどこのツボを刺激すれば楽しい感情や、なるほど！という共感を引き出せるのか？」を、杉本はずっと追求し研究してきました。

杉本のバックグラウンドには、人を引き込む文章トレーニングの長年の積み重ねと共に、メタ認知能力や脳科学の知見があります。これらを駆使して人々の心に響く魅力的でわかりやすいセミナー企画や、書籍のストーリー構成や内容づくりを編集支援します。

メタ認知能力や脳科学というと難しそうですが、ここでいうメタ認知能力とは、「自分の考え方やメッセージを整理し、どう発信すればその価値を最大化できるかを認知する能力」です。

たとえば、セミナー企画では、参加者が集中できるような内容はもちろん、視覚的にわかりやすいスライド作成、参加型のワークショップの導入など、参加者の脳の働きを最大限に活性化して効果的な学びの場を提供します。

書籍の編集支援においては、図やイラストを使って、視覚的にも複雑な情報や知識をわかりやすく面白く伝える方法などをご提案いたします。