社員を、ビジョン（事業計画）に巻き込めた。年商10億円アップしました。

◎なぜ杉本さんに依頼したか

杉本さんとの出会いは、友人の経営者からの紹介です。出会った当時は、会社の売上も順調で「地域一番」も実現していましたが、私が望むスピードでは会社が成長していないことにモヤモヤした気持ちでいました。

従業員の幸福度アップと事業成長のために、ミッション（企業理念）を言語化し、クレドカードも作成。しかし今ひとつ、組織の隅々まで浸透している実感がなく、なんとかしたかった。

◎受けたコンサル内容は？

●爆速部下育成コンサルティング
●エグゼクティブコーチング
●従業員のキャリアパス設計
●幹部育成コンサルティング

（完成した成果物）
●企業理念
●社内研修マニュアル
●従業員のキャリアパス

現状を話したら、杉本さんからこんな言葉が

「森社長、御社の人材育成戦略は、60点の人を80点～90点レベルに引き上げようとされていますよね。」
「しかし、中小企業にとって、60点レベルの人は残念ながら非常に少ないです。事業成長させるには、【30点の人が60点～70点になる仕組み】づくりが重要なポイントです」

はっとさせられました。

◎ビフォーアフターの変化

●年商13億円→23億円にアップ
●業界未経験の新入社員が全員入社3か月で売上1,000万円を達成
●離職率ゼロを達成
●従業員に浸透する理念の完成
●経営戦略に関する優先順位が明確に
●30点だった社員が70点レベルまで成長
●社内勉強会の参加率が2倍にアップ

60点の社員を90点にではなく、30点の多数の社員を70点に！

私の想定外のところに問題の本質があったことに気づき、ハンマーで頭を思いっきり殴られたような衝撃を受け、わが社の人材育成戦略が根底から覆えりました。

その後も、現状の悩みや実現させたい将来ビジョンなどをご相談したところ、私自身が自覚していなかった願望や志を的確に言語化もらい、また、経営の優先事項なども整理してもらいました。

「私以上に私をわかってくれる」不思議な感覚

杉本さんの秀でたところは、脳の中に眠る無意識の言語化（可視化）のスキルもさることながら、人懐っこい笑顔とスヌーピー 好きという可愛らしい性格にもとても好感が持てました。
初めての面談後、すぐにコンサルティングを依頼させてもらい、上記の成果を得ることができました。

脳の可視化によって、大きく改善できたのは、次の3点。

❶社長の想いは、部下になかなか伝わらない
伝えたい部分を可視化（言語化）し、従業員に伝わる形に編集する。社長である私の中の当たり前を、従業員の当たり前にしてくれる。そうすることで、社内の共通言語ができて、ディズニーランドのファストパスを手に入れたように、事業拡大のスピードが一気に加速する。

❷社長は、頭の中で考える量が多く、思考がまとまらないときがある
頭の中で考えていることを可視化し、分解整理することで、経営戦略に関する優先順位が明確になりました。
例えるなら、頭の中の解体屋さんのごとし（分解して整理する。頭の中の整理整頓屋さん）。優先順位が明確になるため、経営に関する判断スピードが飛躍的に上がる。

❸人材育成の原理原則を知らないと育成に時間がかかり、最悪退社されてしまう
脳科学をベースにした再現性のある手法を土台にした人材育成の仕組み化を取り入れることで、30点の人材が、3ヶ月〜1年で、60〜70点のレベルアップし、組織の売上と生産性が大幅にアップしました。