経営者

売上200%アップ(3,8億円→7,6億円)と全国一位の販売実績を達成し、現場を任せられる右腕が育ちました!

株式会社ケー・アンド・アイ
代表取締役 大橋 健男 様

    point0123456789

コンサルティング後の変化

◆3年で売上200%アップ(3.8億円→7.6億円)
◆毎日現場に出ていたのが、右腕を育成した結果、一切現場に出なくても仕事が回るようになった
◆販売実績で全国一位の記録を達成
◆新卒社員(高卒)が、入社7ヶ月で全社員の中で売上トップの成果を上げる
◆新入社員の入社1年目の離職率が激減(離職率50% → 2年で二人。理由は寿退社など)

受けたコンサル内容

◆爆速部下育成コンサルティング
◆エグゼクティブコーチング
◆人事評価制度作成
◆従業員のキャリアパス設計

完成した成果物

◆企業理念
◆人事評価制度
◆社内研修マニュアル

体験者の声

27 歳の時に父親から社長を交代、
その後父親の末期がんが判明し約2 年で父親が他界、
十分な経験をせずに会社を継ぐことになりました。

3 年間ガムシャラに頑張った甲斐もあり、
売上が 2 億円から 3.8 億円まで成長できました。

しかし、部下の大量離職にあったり、
インセンティブ(成果報酬)を増やさないと
部下が動いてくれないという悩みを抱えていました。

自分なりに考えて一生懸命やっていたのですが、
全く解決策が見つからず、
3億円の壁が越えられず困っていました。

そんな時に、偶然、杉本さんのセミナーを知り参加しました。

私が知りたかった
給料アップしなくても、部下を動かす方法」をはじめ、
社長として成長する方法をとても具体的に知ることができました。

まさしく、目から鱗が落ちるとはこのことです。

その後、継続的なコンサルティングを受けることにしました。

価格は思っていたよりも少し高かったのですが、
本当に困っていましたし、得られる成果を考え、
思い切って飛び込みました。

結果、会社に次のような変化が起こりました。

ーーーーー

・3年で売上200%アップ(3.8億円→7.6億円)
・毎日現場に出ていたのが、右腕を育成した結果、一切現場に出なくても仕事が回るようになった
・販売実績で全国一位の記録を達成
・新卒社員(高卒)が、入社7ヶ月で全社員の中で売上トップの成果を上げる
・新入社員の入社1年目の離職率が激減(離職率50% → 2年で二人まで激減。理由は寿退社など)

ーーーーー

売上については、今期は約8億円で着地できそうです(2019年5月現在)

現場を任せられる右腕が育ってきたおかげで、
最大の悩みであった

・部下が動いてくれない
・自分がいつまでも現場に立たないといけない

が、解消されました。

そのおかげで、
以前からやりたくても時間が取れなかった
別事業の立ち上げをすることができています。

杉本さんのコンサルは、
教えてくれる内容も素晴らしいのですが、
何より「寄り添い感」に何度も助けてもらいました。

杉本さんに出会うまでは、
部下の愚痴や不平不満を聞いたりして
エネルギーを奪われてしまうことが多く、
その結果、疲れたり、気持ちが落ち込むことが多かったです。

そんな時に、
杉本さんが親身に話を聞いてくれるおかげで、
自分の気付いていない良さがどんどん見える化されていくと共に、
迷いが無くなり、自信も回復してきます。

エネルギーがチャージされ
「よし!また明日から頑張るぞ!!」
という気持ちになれました。

落ちたエネルギーをしっかり充電して、
本来の能力を発揮できるようになる感覚です。

このように、
方法論などの智慧のサポートはもちろん、
感情的な部分まで寄り添ってくれる
のは本当にありがたいです。

杉本さんと出会ってから、
私自身の成長と幹部が育ってきました。

おかげで、念願の年商10億円も見えてきました。

本当にありがとうございます!!

関連する体験者の声

社長不在でも回る組織を作る技法

「従業員の幸福度を高めながら、
業績が上がり続ける組織づくり」が学べる
無料"動画講座"を限定公開中!!!